ARTICLES
BUSINESS ISLAMICA, “THE AK BARS BANK DEBUT ISLAMIC SYNDICATION : THE UNFOLDING OF A TRANSACTION; OR A TALE OF SOME INCREDIBLE PEOPLE AND ANDY WARHOL”, MARCH 2012
On 17 December 2010, at 4.30 in
the morning, I was standing outside my hotel in Kazan in the middle of a snowstorm waiting for Anatoly, my driver, to take me to the airport ….
ISLAMIC FINANCE NEWS – ALBERTO BRUGNONI, “ITALY : FRIENDS IN HIGH PLACES”, FEBRUARY 2012
ISLAMIC FINANCE NEWS AWARDS, “DEALS OF THE YEAR 2011”, 4 JANUARY 2012
EUROPE: AK Bars Revolving
Syndicated Murabahah Financing
Facility.
MUSLIMECO.RU – A. BRUGNONI, “История дебютной сделки ОАО «Ак Барс» Банка”, DECEMBER 2011
Russian translation of the short story on the first Islamic finance transaction ever made in the Russian Federation.
TRUSTS & WEALTH MANAGEMENT JOURNAL – ALBERTO BRUGNONI, “ISLAMIC ASSET MANAGEMENT”, 6TH DECEMBER 2011
Il numero dei fondi di investimento domiciliati nei paesi GCC è a tutt’oggi di circa 380, dei quali 208 sono Shariah-compliant. Gli assets under management (AUM) sono alquanto limitati e anche la struttura legale e il quadro regolamentativo di riferimento hanno certamente bisogno di ulteriori perfezionamenti …
AL-JARIDA – A. BRUGNONI, “LA MICROFINANZA ISLAMICA: I MODELLI DISPONIBILI”, MILAN, YEAR 3, NUMBER 19, DECEMBER 2011
The sixth in a series of short articles on Islamic finance describes the available models in microfinance and the integration of zakat, sadaqah and awqaf (trusts) in the overall structure of funding
OBSERWATORFINANSOWY.PL – “Pieniądze islamskie są dla Europy lepsze niż chińskie”, 3RD NOVEMBER 2011
Interview to Alberto Brugnoni on the site of the Central Bank of Poland on the Euro crises and Islamic finance.
ALBERTO BRUGNONI, “RIFLESSIONI SULL’ISLAMIC RETAIL BANKING. QUALI FONDAMENTI E QUALI CLIENTI?”, NOVEMBER 2011
TRUST & WEALTH MANAGEMENT JOURNAL – A. BRUGNONI, “ISLAMIC ASSET MANAGEMENT: TIPOLOGIE DI FONDI”, JULY 2011
I fondi islamici esistono per svariate classi di investimento quali gli attivi immobiliari e immobiliari, le materie prime o i cosiddetti ‘alternativi’. La loro creazione esige, oltre a competenze di finanza aziendale e fiscali, anche competenze sciariatiche per creare strutture che, oltre ad avere una struttura di governance appropriata, siano allo stesso tempo fiscalmente efficienti e sciariaticamente compatibili …